??6月1日，安徽恒杰保安服務(wù)公司分公司會議在小會議室召開。恒杰保安公司執(zhí)行董事征紅蔓、副總經(jīng)理陳兵、恒杰黨委書記、總經(jīng)理助理、市場運營部部長、品質(zhì)部經(jīng)理、人事行政部部長、財務(wù)中心部長、以及各保安分公司經(jīng)理參加會議。會議由副總經(jīng)理陳兵主持。
??會上，各分公司經(jīng)理分別進(jìn)行了述職，他們對2019年1-5月份工作進(jìn)行了總結(jié)，分析了自身在工作方法上、工作完成情況等方面存在的不足，相互交流總結(jié)經(jīng)驗，從而提高個人能力素質(zhì)和管理水平。對2019年下半年工作開展做了規(guī)劃，分公司全體人員對恒杰未來的發(fā)展充滿信心，表示在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，不斷強(qiáng)化自身素質(zhì)，提高管理水平，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。
??接著，總公司各職能部門負(fù)責(zé)人宣貫相關(guān)規(guī)定要求與規(guī)章制度。副總經(jīng)理陳兵做工作總結(jié)。
??會議最后，執(zhí)行董事征紅蔓發(fā)表重要講話。對分公司工作給予了充分肯定，感謝各位分公司經(jīng)理對公司的付出。針對下一步工作，征總要求，恒杰保安各分公司要提高認(rèn)識，高度重視標(biāo)準(zhǔn)化工作和企業(yè)文化工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作一要推進(jìn)規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化，二要推進(jìn)項目服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，三要推進(jìn)過程控制標(biāo)準(zhǔn)化。以往的行業(yè)實踐表明，標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)管理的核心，而最新的行業(yè)趨勢顯示，個性化是服務(wù)競爭的利器。如何順應(yīng)行業(yè)勢趨，以觀念更新為先導(dǎo)，把兩者有機(jī)結(jié)合起來，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支撐，需要在座的各位認(rèn)真思考并付諸行動。企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的發(fā)展過程，企業(yè)核心價值觀是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，要使企業(yè)得以長遠(yuǎn)和可持續(xù)性的發(fā)展，企業(yè)文化是根基，是發(fā)展力量之源。目前我們?nèi)杂幸恍﹩栴}和矛盾，例如：思想認(rèn)知不到位、表率作用不明顯、融合機(jī)制不健全、價值維度不平衡等。面對改革與發(fā)展的新形勢，我們需要將企業(yè)核心價值觀融入到市場經(jīng)營活動的每個細(xì)節(jié)，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化;讓優(yōu)秀的企業(yè)文化在不知不覺中抓住員工的心，形成員工的行為習(xí)慣，實現(xiàn)“文化力”向“生產(chǎn)力”、“競爭力”的轉(zhuǎn)變，形成企業(yè)生存發(fā)展的強(qiáng)大動力。
??關(guān)注安保服務(wù)行業(yè)動態(tài)，緊跟總公司步伐，抓住機(jī)會，大膽布局，努力開創(chuàng)恒杰分公司發(fā)展新局面。一是要加強(qiáng)理論武裝，加速標(biāo)準(zhǔn)化工作開展;二是要提高風(fēng)險意識，防范用工風(fēng)險;三是要積極開展業(yè)務(wù)，加快布局促進(jìn)健康發(fā)展;四是要凝聚工作合力，加快公司發(fā)展利益共享。
??相關(guān)任職人員做了表態(tài)發(fā)言，表示堅決服從總公司決定，轉(zhuǎn)換角色并加快業(yè)務(wù)高效融合，真抓實干推動公司做大做強(qiáng)，決不辜負(fù)總公司的厚愛，決不辜負(fù)廣大員工的期待。
