安徽恒杰保安服務(wù)公司|2019年上半年度工作總結(jié)會(huì)議

??為進(jìn)一步加快推進(jìn)全面計(jì)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)，確保年度各項(xiàng)工作目標(biāo)圓滿完成，根據(jù)工作進(jìn)一步做好2019年上半年度工作總結(jié)，認(rèn)真總結(jié)上半年工作成效，深入分析當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，明確下半年工作舉措。7月26日在公司大會(huì)議室組織召開(kāi)安徽恒杰保安服務(wù)公司2019年上半年度工作總結(jié)會(huì)議。

?2019年上半年度工作總結(jié)會(huì)議

全體起立齊頌集團(tuán)使命及核心價(jià)值觀

??會(huì)上，執(zhí)行董事助理汪總助立足當(dāng)下實(shí)際工作，從關(guān)鍵指標(biāo)完成情況、運(yùn)營(yíng)情況、服務(wù)情況、下半年工作思路及服務(wù)重點(diǎn)等方向作具體匯報(bào)。對(duì)公司辦公室、財(cái)務(wù)部等職能部門結(jié)合2018年同期數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，并根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)匯總結(jié)果，分別對(duì)外地分公司及市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部部門運(yùn)營(yíng)情況、資金情況、成本管控情況、服務(wù)質(zhì)量情況等方面提出建議與幫扶，對(duì)各部門在主營(yíng)成本控制、費(fèi)用管控、稅費(fèi)等方面提出了具體要求。要求各部門主動(dòng)出擊，緊盯發(fā)展任務(wù)目標(biāo)不放松，克服市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)極其嚴(yán)峻、社會(huì)經(jīng)濟(jì)下行壓力增大等諸多不利因素。開(kāi)局之年時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半，要將業(yè)務(wù)觸角進(jìn)一步延伸，進(jìn)一步增強(qiáng)了抵御市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)能力，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)年初定下的任務(wù)目標(biāo)。

??執(zhí)行董事助理鄭總針對(duì)下半年度工作提出重點(diǎn)四個(gè)方面的要求：1.主動(dòng)服務(wù)，改善質(zhì)量，努力提高服務(wù)工作。2.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，努力做好本職工作。3.團(tuán)結(jié)互助，形成合力，協(xié)同做好關(guān)聯(lián)工作，樹(shù)立全局觀念。4.創(chuàng)新互動(dòng)，開(kāi)闊思維，共同做好延伸工作以客戶為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷提高自主創(chuàng)新能力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，有效提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好地滿足客戶日益增長(zhǎng)的需求，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

??會(huì)上，副總經(jīng)理洪總主要針對(duì)夏季高溫季節(jié)結(jié)合目前項(xiàng)目管理工作面臨新挑戰(zhàn)提出幾個(gè)問(wèn)題，尤其是夏季安保工作的特點(diǎn)和注意事項(xiàng)。要求各級(jí)管理人員了解夏季項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)和容易出現(xiàn)的問(wèn)題在哪，要有應(yīng)急措施和制定針對(duì)夏季安保工作容易出現(xiàn)的一系列突發(fā)事件的預(yù)案，要普及一些基本常識(shí)，如：預(yù)防中暑和發(fā)現(xiàn)有人中暑如何急救和自救，有人觸電、落水、雷擊、臺(tái)風(fēng)等問(wèn)題預(yù)防措施及處理辦法等。

??副總經(jīng)理陳總就團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面工作提出幾點(diǎn)要求：1.從團(tuán)隊(duì)角度，尊敬和服從上級(jí)。2.及時(shí)讓上級(jí)知道你的工作進(jìn)度。3.通過(guò)正常的途徑與方式去反饋，并給上級(jí)留出時(shí)間，同時(shí)要執(zhí)行決定。4.切忌與團(tuán)隊(duì)對(duì)抗，工作中難免受到委屈甚至發(fā)生不公平的事情，但是要選擇合適的方式提出，采取積極的態(tài)度反應(yīng)尋求幫助，切忌消極怠工或不合作的方式解決問(wèn)題。5.把事做好的同時(shí)把人做好，人一定要學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任，不去做有害他人和組織的事情。

??公司黨委副書(shū)記牛書(shū)記主要負(fù)責(zé)公司的黨建工作，會(huì)上牛書(shū)記就公司的黨建工作作了工作要求，對(duì)于上半年的工作情況作出詳細(xì)的總結(jié)，同時(shí)對(duì)下半年黨建工作提出幾點(diǎn)計(jì)劃：1.進(jìn)一步加大力度做好黨員的摸底登記工作。2.做好公司黨委的換屆工作。3.做好區(qū)域片區(qū)黨支部和項(xiàng)目黨小組的設(shè)置工作。4.抓好支部書(shū)記和黨小組長(zhǎng)的培訓(xùn)和黨員的管理教育工作。5.做好黨員的培養(yǎng)發(fā)展工作。

??聽(tīng)取了各位領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，總結(jié)上半年工作成效，深入分析當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，明確下半年工作舉措，積點(diǎn)才能成面，我們每個(gè)個(gè)人都是公司重要的一份子，做好自身的本職工作，才能更好的與公司一起前進(jìn)，我們恒杰這艘航船才能乘風(fēng)破浪，勇往直前。會(huì)議中，也邀請(qǐng)了個(gè)別同事作為代表結(jié)合自身在工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，談?wù)勆习肽旯ぷ髦杏龅降膯?wèn)題與不足，下半年度的工作計(jì)劃及個(gè)人提升要求，他們暢所欲言，發(fā)表了內(nèi)心里的真實(shí)感受，給大家以正能量的鼓勵(lì)和督促。

??品質(zhì)部苗經(jīng)理作為第一位發(fā)言的員工代表，她總結(jié)了自己在品質(zhì)部成立三個(gè)月的工作總結(jié)，感謝公司了給予的平臺(tái)，深度分析了個(gè)人工作中的不足和缺陷。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)同仁的支持。

??財(cái)務(wù)部楊主管作為入職公司4年的老員工，首先表示在趕上公司飛速發(fā)展的好時(shí)代中，自身的能力各個(gè)方面都得到了鍛煉和提升。她提到上半年自己工作內(nèi)容的調(diào)整，根據(jù)核算會(huì)計(jì)的工作性質(zhì)，對(duì)自己提出一定的規(guī)劃和要求，將以高度的責(zé)任感做好會(huì)計(jì)工作。

??身為一線的項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)，年輕活力的王隊(duì)長(zhǎng)，也對(duì)自己上年度的工作進(jìn)行了幾點(diǎn)總結(jié)分析和規(guī)劃，針對(duì)自身不足，他一一作了分析與規(guī)劃，下一步希望加強(qiáng)學(xué)習(xí)保安行業(yè)的相關(guān)知識(shí)、秩序的維護(hù)與管理、治安的管理、消防的管理，扎扎實(shí)實(shí)做好基層的管理與協(xié)調(diào)工作，做到讓公司領(lǐng)導(dǎo)安心放心。

??會(huì)議最后一項(xiàng)是執(zhí)行董事征總作重要講話，征總首先肯定了各部門上半年的工作，也提出了工作中的不足。特別強(qiáng)調(diào)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，是加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)帶有基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性、前瞻性、戰(zhàn)略性的持久性工作。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是強(qiáng)調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、法制化，起點(diǎn)高，標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)。最終實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，安全化操作，法制化管理。要求各部門要積極配合標(biāo)準(zhǔn)化工作，更加緊密的團(tuán)結(jié)在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神，堅(jiān)持以公司發(fā)展大局為重，堅(jiān)持以員工切身利益為重，堅(jiān)持以廣大客戶的服務(wù)需求為重，在以往各項(xiàng)工作取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、抓落實(shí)，把公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階、再創(chuàng)新輝煌。

執(zhí)行董事征總作重要講話

??征總的講話立意高遠(yuǎn)，鼓舞士氣，振奮人心，會(huì)后我們要深入貫徹每位領(lǐng)導(dǎo)提出的工作要求，展開(kāi)討論學(xué)習(xí)，要深刻領(lǐng)會(huì)每位領(lǐng)導(dǎo)的講話精神。我們要緊緊圍繞年初制定的計(jì)劃目標(biāo)，立足集團(tuán)使命任務(wù)和核心價(jià)值觀，著眼集團(tuán)七大發(fā)展戰(zhàn)略，思路清晰、措施有力、管理規(guī)范、作風(fēng)扎實(shí)。讓我們?cè)谏习肽炅己脛?shì)頭的基礎(chǔ)上，抓住機(jī)遇，務(wù)實(shí)進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)年初制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)努力奮斗!